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Nos accréditations
Méthode américaine de management de projet et de programmes regroupant environ 200 000 membres répartis dans 125 pays. Cette méthode transversal s'articule sur plusieurs axes (RH, Achats, Finance, Hierarchie, etc.)
Développer vos projets d'entreprise
Cappa-Partners est partenaire du pole de compétence Aquinetic
Cappa Partners rassemble les expertises transverses nécessaires à l'efficacité dans l'organisation de vos projets, en s'assurant de leur rentabilité.
Spécialisé en stratégie d'entreprise, en développement des Organisations, en Project Management / Management des Hommes et en Ingénierie de la valeur, la société offre egalement une offre de formation professionnelle.
Cappa-Partners est membre du Global Consultant Group
Participation à la conférence « Les modèles économiques du Logiciel libre" avec Aquinetic
Méthode anglaise dédiée à la conduite du changement des organisations par l'application du Management de programmes.
MSP définit le management de programmes comme "le management coordonné de l'entreprise. MSP donne la direction, développe les projets et les activités de transformation, dans l'objectif d'atteindre les résultats d'importances stratégiques et la réalisation des bénéfices escomptés.
Le groupe Diana-Naturals, l'un des leaders mondiaux de la fabrication d'ingrédients naturels, choisit Cappa-Partners
Evénements
Cappa-Partners présent au Forum Ubifrance au Mexique
Mots de partenaires
«La société Cappa-Partners nous a assisté auprès d'un opérateur majeur en Tunisie pour coordonner les chantiers liés au lancement des nouvelles offres, accompagner les chefs de produits, assister la direction sur les sujets liés à la téléphonie fixe et intervenir sur les sujets transverses (Finance, IT, SI, réseau, commercial, marketing, communication,…). La méthodologie PRINCE2 / PMI mise en œuvre a permis d’initialiser correctement les projets, de les planifier, de les piloter, de les contrôler et de suivre les tableaux de bords du début jusqu’à la livraison finale de l'offre au client »
François CHEMIN, directeur, MARPIJ
«I had the pleasure to work with Jean-François on a critical subject related to financial reporting. He demonstrated good analytical skills to establish the diagnosis, and then recommand action plan for implementation. A tight schedule did not scare him and he was able to meet the deadlines. His contribution to the Group was more than valuable.” Top qualities: Good Value, High Integrity, Creative.» Mr Steve Lawson, Group Chief Financial Officer at DIANA Ingredients.
Focus
Dans le monde entier les entreprises définissent, copient et rassemblent les meilleures pratiques en termes de processus et de gestion de projet et augmentent continuellement l’influence globale du PMO via l’amélioration continue de l’organisation.
Le Management de Portefeuille de Projet est avant tout une méthode de management facilitant la prise de décisions. Harmonisation des processus et des procédures, controle des informations, validation financiere de chaque investissement sont quelques éléments qui apportent une visibilité accrue et une gestion optimisée et hierarchisée aux comités de direction. Cela apporte de l'objectivité et de la cohérence dans les choix strategiques.
Cappa-Partners partenaire du forum "Happy Project" à Vienne (Autriche)
Méthode anglaise de management de projet qui se focalise sur trois points : l'organisation, la gestion et le contrôle du projet.
Méthode
structurée de
management
visant à une amélioration de la qualité.
Cette méthode connaît un grand essor en raison de la complexité des organisations et de l'internalisation des processus qui imposent une vision globale des problèmatiques.
Communication
Méthode d'ingénierie de la valeur
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