Fort de son expérience CAPPA-PARTNERS propose
son expertise dans le domaine de l'énergie, de la maintenance et du management de projet.
Conduite de Projet : Conseils - Support - Formations
Le monde change, l'entreprise s'adapte.
Les nouvelles méthodologies de budget (zéro budget, budget stratégique, strategic planning) sont autant d'indicateurs d'un monde qui bouge, empreint de compétition et d'innovation.
CAPPA-PARTNERS propose son support aux chefs d'entreprises, aux entrepreneurs,aux managers qui souhaitent prendre du recul pour appréhender le cycle continu de la définition de leur stratégie, de la création de valeur, de la déclinaison des objectifs stratégiques associés, du suivi des projets qui en découlent et du monitoring nécessaire à ce cycle.
Une solution d'optimisation
des ressources (planification, trajets, couts liés à l'utilisation)
Services
Les trois phases de nos actions sont aussi les trois niveaux de services fournis :
•Audit
•Support opérationnel
•Formations
Liens
Missions de Coordination, Projet, AMOA (assistance à maitrise d'ouvrage)
- Mission de Support Projet (AMOA):
La méthodologie retenue est basée sur la méthodologie PRINCE2 (APMG) / PMI (Projet Management Institute) qui définit un certain nombre de règles qui permettent d’organiser le pilotage de la mission (définit comme étant un « Programme ») sous forme de projets afin d’augmenter les chances que le programme arrive à son terme dans les meilleures conditions en délivrant les attentes demandées.
Il s'agit donc d'une offre de coordination et de suivi de l’ensemble de l’opération liée à un projet. Ceci se traduit par une offre de mission d’assistance, basée sur une approche structurée, avec une grande réactivité dans les délais et le support.
-Une méthodologie certifiée et maîtrisée,
-Une forte compétence métier avec le recul nécessaire pour aborder tous les
sujets liés à l’organisation d’une structure,
-La prise en compte des aspects communications dans les fondements de la
démarche.
Missions Spécifiques
- Audit d'hébergement :
Mise en oeuvre d'un projet d’analyse des risques de défaillance (électrique, thermique) d’un site technique d'hébergement de type datawarehouse.
Un disjoncteur qui "tombe" est un élément parfois critique du service. La question de la sécurisation des sources d’énergie est un projet stratégique à part entière.
- Support de Projet PPRI :
Plan de Prévention des Risques d’Inondation (PPRI). Après un sinistre, une entreprise sur deux cesse ses activités.
Le niveau d’une crue est un paramètre mesurable. Les risques sont donc définis. Le PPRI est un plan national mis en place localement.
CAPPA-PARTNERS, 2 esplanade de la gare, immeuble ACCET, 95110 SANNOIS – Tél. +33(0)1 34 10 97 97– Fax +33(0)1 34 10 68 16 - www.cappa-partners.com - SARL au capital de 7 500 € – RCS Pontoise– SIRET 501 031 124 00016 - TVA FR08501031124 - APE 741 G
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