L'entreprise
CAPPA-PARTNERS met en oeuvre la méthodologie PRINCE2 / MSP pour le pilotage des projets et inclu ainis ainsi les themes tels que le busines case, l'organisation, le plan du projet, le suivi et les indicateurs, la qualité, le risque, le management du changement. L'apport du management de la valeur est omni-présent par l'étude fonctionnelle et l'approche de la livraison des bénéfices de PRINCE2.
CAPPA-PARTNERS uses to manage project by using PRINCE2 / MSP methodology. This allow us to include in our scope busines case, organisation, plans, progress, quality, risk, change in the project.
Value engineeing is a constant focus for our team by making functionnal analysis and by using the PRINCE2 appraoch : delivering benefits.
CAPPA-PARTNERS, une entreprise de nouvelle génération : une entreprise en réseau capable de proposer ses services au travers d'un réseau international de consultants et correspondants :
- Afrique
- Amérique du Sud
- Europe
- Asie
- Golfe
Jean-Marie Scholastique, J-Francois Goré, Javier Martinez Del Riveiro
CAPPA-PARTNERS accompagne les entreprises dans leur stratégie d'innovation, de création de valeur, de développement commercial, d'optimisation et de réduction des couts, et propose une approche structurée du management de projet basé sur PRINCE2, et du management de la valeur basé sur SAVE.
Il s'agit d'un support opérationnel des entreprises dans le pilotage des projets stratégiques avec le souci constant des contraintes de temps, des coûts et de la qualité. la conduite des projets est basée sur la Méthodologie PRINCE2 et sur le PMBOCK (PMI).
L’empathie, le sérieux et la capacité à répondre aux besoins de ses clients font la force de l’équipe de CAPPA-PARTNERS, qui est disponible pour dispenser un large éventail de métiers basés sur une forte expérience ainsi que sur une équipe formée (PMI, Prince2, P2M...).
© Arnaud Legue
Présentation de l'offre Cappa-Partners:
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Cappa-Partners est membre du :
Cappa-Partners soutient le projet Aquinetic
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Les Contacts
Jean-François Goré
Responsable de projets
Consultant en ingénierie de la Valeur
E-mail : jfgore@cappa-partners.com
Ingénieur ESIEE, télecommunication, radiofréquences
MBA ESC-LILLE, Auditing, Management accounting and Information System. Professeur externe "Management de projet avec MSProject" chez SKEMA Business School.
Accreditations in Project Management and Value Management :
PRINCE2™, MSP, P2M, AVS (Associate value specialist, ingénierie de la valeur)
Jean-Marie Scholastique
Directeur commercial
E-mail : jmscholastique@cappa-partners.com
Direction Commerciale
ESC Bordeaux, master logistique Globale, formation direction des ventes ESCP-EAP
Javier martinez del Riveiro
Consultant developpement Amerique du Sud
E-mail : javiermartinez@cappa-partners.com
MBA ESC-LILLE in Strategy, project and programme management
Accreditations in Project Management and Value Management :
PRINCE2™, MSP
Mots des partenaires
- MARPIJ, Société d’étude, de conseil et d'assistance à maîtrise d'ouvrage en stratégie TELECOM, qui intervient chez les opérateurs majeurs en Europe et en Afrique.
«La société Cappa-Partners nous a assisté notamment dans notre dernière mission auprès d'un opérateur majeur en Tunsie pour coordonner tous les chantiers préparatoires et opérationnels liés au lancement de nouvelles offres, accompagner les chefs de produits, assister la direction sur les sujets opérationnels liés à la téléphonie fixe et intervenir sur les sujets transverses (Finance, IT, SI, réseau, commercial, marketing, communication,…). La méthodologie PRINCE2 / PMI mise en œuvre a permis d’initialiser correctement les projets, de les planifier, de les piloter, de les contrôler et de suivre les tableaux de bords du début jusqu’à la livraison finale de l'offre au client »,
- SMR-COM : Société de travaux et de maintenance : Maintient des systèmes de sécurité pour le secteur tertiaire et industriel et propose une approche "clef en main", basée sur le conseil, l’étude, la réalisation, et la maintenance de systèmes de contrôle d’accès et de télésurveillance.
« J’ai sélectionné CAPPA-PARTNERS pour son approche technico-économique très adaptée à notre besoin. Cette mission a été en partie financée par un dossier de PTR (Prestation Technologique Réseau). Elle a consisté en deux phases distinctes d’analyse : un audit interne opérationnel de l’entreprise et de ses principaux départements (techniques-comptable-commercial), puis une analyse fonctionnelle de nos besoins. Je souhaitais avoir un avis extérieur pour optimiser le fonctionnement de l’entreprise et faire face à un accroissement des commandes et de mon besoin en cash. Je souhaitais étudier les atouts d’une solution innovante pour gérer mes interventions et la mobilité des techniciens. Je souhaitais évaluer les impacts d’une telle solution sur mon organisation. Après une période d’audit basée sur des interviews avec le personnel et des visites sur nos sites opérationnels, la société CAPPA-PARTNERS à proposé d’une part un plan d’action très opérationnel en 4 étapes (Corriger les points critiques - Adopter les bonnes pratiques - Lier la stratégie de l'entreprise avec ses opérations - Améliorer nos avantages concurrentiels) avec un pilotage sur tableau de bord de l’activité de l’entreprise et de nos principaux chantiers. Les équipes ont apprécié le travail effectué basé sur l’expérience et supporté par une approche méthodologique. L’intervention de CAPPA-PARTNERS nous a fait gagner en compétitivité et nous avons apprécié les solutions pragmatiques proposées.»
CAPPA-PARTNERS, 2 esplanade de la gare, immeuble ACCET, 95110 SANNOIS – Tél. +33(0)1 34 10 97 97– Fax +33(0)1 34 10 68 16 - www.cappa-partners.com - SARL au capital de 7 500 € – RCS Pontoise– SIRET 501 031 124 00016 - TVA FR08501031124 - APE 741 G
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