Missions de Consulting Formations

- Audit et accompagnement du changement

Il s'agit d'une mission d'audit et d'analyse qui débouche sur des propositions concrètes. L'approche employée est de type “ audit interne ”, dont les résultats seront utilisés pour définir le futur plan stratégique, ainsi que des propositions d’évolution et de mise en œuvre d’une stratégie adaptée aux nouveaux objectifs de l’entreprise.

La méthodologie utilisée :

-la méthode dite du “ Gap Analysis ” qui permet de positionner l’approche de l’audit dans une démarche d’analyse d’antériorité et de projection afin de définir clairement les objectifs à atteindre et les contraintes.

- La méthode du "value management" ou "Analyse de la valeur" par la découpe fonctionnelle, promut par SAV international et l'AFAV

-La méthode “ Star Model ”, utilisé pour analyser le modèle de l’organisation. Ce modèle organise l’analyse suivant 5 axes majeurs : Stratégie, Structure, Processus, L’équipe, Récompense.

-La méthode “ Four-Frame ”Model pour définir et accompagner les changement de l’entreprise liés à sa stratégie

-Les entretiens individuels des principales fonctions de l’entreprise

- La représentation de type “ Mind Map ”

Après avoir défini le plan stratégique et les projets liés, on s’intéressera à la structure de l’entreprise pour effectuer : la clarification des rôles et des structures, des process, des technologies et logiciels utilisés pour supporter l’organisation. La mission se solde par une proposition de plan d'action présenté au travers d'une présentation formelle.

Propostions :

- Missions au forfait

- Missions à la journée

- Plan de formation : Management de projet

Le management de projet nécessite la mise en oeuvre d'une stratégie globale dans l'entreprise. Le management de projet n'est plus seulement la transmission d'une demande d'action du manager vers un chef de projet désigné.

Il s'agit d'une stratégie globale ainsi que d'une prise de conscience de tous les acteurs de la société pour sélectionner, initialiser et supporter les projets d'une part, planifier, conduire, gérer et contrôler et clore les projets d'autre part.

CAPPA-PARTNERS propose son expertise pour mettre en place un projet de formation et d'acquisition de compétences des équipes projets et du management au sein de l'entreprise ainsi que les animations d'informations associées.

L'accompagnement et la mise en oeuvre d'un programme de formation au management de projet peut inclure les certifications PMI (CAPM-PMP) ou APMG (PRINCE2, MSP) en français ou en anglais. La certification P2M (certification japonaise) peut être étudiée sur demande.

Propostions :

- Missions au forfait

- Modules de formations

CAPPA-PARTNERS, 2 esplanade de la gare, immeuble ACCET, 95110 SANNOIS – Tél. +33(0)1 34 10 97 97– Fax +33(0)1 34 10 68 16 - www.cappa-partners.com - SARL au capital de 7 500 € – RCS Pontoise– SIRET 501 031 124 00016 - TVA FR08501031124 - APE 741 G